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Quartalsbericht IV / 2025 · Gesellschafter-Update

pakajo mit starkem Wachstum.

Berichtszeitraum Q4 2025 (Okt – Dez)
Stand März 2026
Status Glocal-Strategie greift · Rohertrag im Dezember bei ~22 %
01
Einleitung & Highlights
Aktuelle Entwicklung von pakajo und wichtigste Neuigkeiten des Quartals

Liebe Gesellschafterinnen und Gesellschafter,

wir freuen uns, Ihnen ein aktuelles Update zur Entwicklung von pakajo sowie zu jüngsten Finanzierungsmaßnahmen geben zu können. Im Rahmen einer Erweiterung des Gesellschafterkreises haben sich sowohl neue als auch bestehende Investoren dazu entschieden, sich mit insgesamt 270.000 € Eigenkapital an pakajo zu beteiligen. Darüber hinaus hat ein Bestandsgesellschafter 30.000 € zweckgebunden für Marketingmaßnahmen bereitgestellt sowie ein kurzfristiges Darlehen in Höhe von 50.000 € gewährt.

pakajo befindet sich weiterhin auf einem sehr dynamischen Wachstumskurs. Während Januar (+10 %) und Februar (+17 %) noch moderates Wachstum zeigten, erwarten wir für den März einen Wachstumssprung von +100 % bei gleichzeitig operativer Profitabilität.

Jörg BlümelGründer & Geschäftsführer, pakajo
Strategische Partnerschaft DHL Supply Chain

Vertrag mit DHL Supply Chain unterzeichnet

pakajo wird künftig als Versandportal für den internationalen Versand innerhalb der DHL Supply Chain eingesetzt – integraler Bestandteil eines der größten Logistiknetzwerke der Welt. 17,7 Mrd. € Umsatz · ~177.000 Mitarbeiter · ~1.500 Standorte in 50 Ländern. Proof of Product-Market-Fit auf Enterprise-Level und Hebel für stark steigendes Versandvolumen.

Finanzierung

270.000 € Eigenkapital eingeworben

Neue und bestehende Investoren beteiligen sich mit insgesamt 270.000 € EK; zusätzlich 30.000 € zweckgebunden für Marketing sowie 50.000 € kurzfristiges Darlehen.

Margenentwicklung

Rohertrag im Dezember bei ~22 %

Durch die einsetzende Glocal-Strategie konnte der Rohertrag im Dezember 2025 auf 78 TEUR gesteigert werden – nach 37 TEUR im Dezember 2024.

USA-Korridor

30 Tonnen E-Commerce in die USA

In der jüngsten Woche hat pakajo 30 Tonnen E-Commerce-Sendungen in die USA abgewickelt – live laufender Business-Case mit attraktiven Roherträgen pro Sendung.

Effizienz

Neues zentrales Ops-System

CRM, Messenger, Marketing-Tools, AI, Tickets und Online-Dienste in einem System gebündelt. Erwartete Kosteneinsparung: ~25.000 € pro Jahr.

02
Betriebswirtschaft
KPI, Umsatz- und Ergebnisentwicklung 2025 · vorläufige Management-Zahlen
Umsatz Dezember 2025
359 kEUR
+42,9 % YoY · 251 kEUR (2024)
Rohertrag Dezember
~22 %
78 kEUR vs. 37 kEUR (Dez 2024)
Umsatz Gesamtjahr 2025
3,13 Mio. €
+41,8 % YoY (2024: 2,20 Mio. €)
EBIT Dezember (bereinigt)
−19 kEUR
EBIT roh: −58 kEUR · Glocal greift

Umsatz Q4 · Monatsvergleich

in kEUR · Okt – Dez · 2024 vs. 2025

Rohertrag Dezember

in kEUR · Dezember 2024 vs. 2025

Jahresumsatz 2024 vs. 2025

in Mio. € · Gesamtjahr Jan – Dez

Auflagenentwicklung

Sendungen gesamt · 2024 vs. 2025

Sondereffekte 2025 ~300 TEUR aus Investmentprovisionen, Notarkosten und Abschreibungen. Bereinigt liegt der operative Cash-Roh-Ertrag bei rund 800 TEUR. Die einsetzende Glocal-Strategie senkt die Burn Rate spürbar – die operative Verbrennungsrate im Dezember liegt bereinigt bei nur noch −19 TEUR. Für März 2026 erwarten wir erstmals ein operativ positives Ergebnis.

03
BWA & Umsatz Q4
Detaillierte Zahlen im Mehrjahresvergleich

Umsatzerlöse Q4 · 2025 vs. 2024

Oktober2024: 213.039 €219.113 €
November2024: 236.683 €286.063 €
Dezember2024: 251.159 €358.934 €
Summe Q4 2025864.110 €

BWA · Jan – Dez (2025 vs. 2024)

Umsatzerlöse+41,76 %3.125.041 €
Rohertrag+33,63 % · ~17 % Marge523.352 €
AFA−0,18 %143.883 €
EBIT2024: −575.661 €−1.005.985 €

Für 2026 wurden bereits Preisanpassungen umgesetzt, die zu einer deutlichen Verbesserung des Rohertrags führen sollen. Im Dezember 2025 konnte durch die Glocal-Strategie bereits eine Rohertragssteigerung auf knapp 22 % erzielt werden.

04
Sales
Kundengewinnung & Vertriebsstrategie
Kennzahlen Jan – Feb 2026
Neue Kunden53
Realisiertes Gesamtvolumen228.000 €
Ø Umsatz pro Kunde4.306 €
Qualifizierte Anfragen / Monat~100
Strategischer Fokus
  • A-Kunden: direkte Ansprache über strukturierten Brieffunnel (klassisches Dialogmarketing) – gezielte High-Value-Akquise.
  • B- & C-Kunden: skalierbare Akquise über Social-Media-Kanäle.
  • Nachfrage-Schwerpunkte: starkes Versandvolumen in die Schweiz und nach UK; Nachfrage aus Spanien und Deutschland.
  • Skalierung: Kombination aus Brieffunnel und Social ermöglicht sowohl skalierbares Wachstum als auch gezielte High-Value-Kundengewinnung.
05
Marketing
Markenbekanntheit, Reichweite & Lead-Generierung
Kennzahlen & Erfolge
Instagram-Follower1.235
Wachstum Follower+1.000
Qualifizierte Anfragen / Tag3 – 4
Inbound-Anfragen / Monat~100
Content- & Kampagnenstrategie
  • Content-Säulen: Mythos-Checks, Educational Content (Wissen & Aufklärung) und persönliche Einblicke in pakajo.
  • 6-Monats-Marketingplan mit klar definiertem Budget für Social Media, Online-Werbung und Offline-Marketing.
  • Ziel: nachhaltige Steigerung der Markenbekanntheit und planbarer Zustrom qualifizierter Leads.
06
Systementwicklung & Versanddienste
Plattform-Roadmap, Carrier-Ausbau und neue Ops-Infrastruktur
  • Neue Plattform: Launch frühestens Sommer 2026 – für ein vollständig ausgereiftes und optimales Nutzererlebnis.
  • Recurring Revenue: die neue pakajo Pro-Version schafft die Grundlage für wiederkehrende, planbare Einnahmeströme.
  • Carrier-Ausbau: in den kommenden Monaten werden insgesamt 9 neue Versanddienstleister integriert.
  • Fokus: A-Kunden mit starkem Versandvolumen in die Schweiz und nach UK; Nachfrage aus Spanien und Deutschland.
  • Engpass IT: der Ausbau der hauseigenen IT ist der entscheidende Hebel, um „wartendes" Versandvolumen zu aktivieren.
  • Investitionsbedarf: zusätzlich ~0,5 Mio. € in den IT-Ausbau über die kommenden zwei Jahre.
  • Kundenpotenzial: Lead-Anfragevolumen bei 78 Mio. € – jeder zusätzliche Carrier erhöht Umsätze und Erträge automatisch.
  • Neues Ops-System: ersetzt mehrere Einzeltools (CRM, Messenger, Marketing, AI, Tickets, Online-Dienste); spart ~25 TEUR p.a.
07
Investment-Information
Finanzierung & Bewertung · Stand März 2026

Bewertung & laufende Runde

Pre-Money-Bewertunglaufende Finanzierungsrunde10,0 Mio. €
Post-Money-Valuation12,0 Mio. €
Stammkapital33.503 €
Geplante KapitalaufnahmeStand 270.000 €2,0 Mio. €
Series-A-Anteil16,12 %
Zweckgeb. Marketing-Mittel30.000 €

Beteiligungen (2025) über 3 %

JJM Verwaltungsgesellschaft mbH71,51 %
Solution Scout E.A.S4,76 %
Rolf Kneissl4,00 %
Weitere Gesellschafter20,03 %

Aktuelle kurzfristige Darlehen

Jörg Blümel & Inger Stoffers40.000 €
Saskia Tammendfällig April 202610.000 €
Stefan RamseierAnnuitätendarlehen< 10.000 €
Rolf Kneiselindividuell15.400 €
Sonja SlottkeAnnuitätendarlehen 202620.000 €
Oliver HintzeMai 202550.000 €

Wandeldarlehen · Stand 20.03.2026

La Rocca Capital200.000 €
Sarah Tüting50.000 €
Winfried BündenbenderBestandsgesellschafter Companisto15.000 €
Dirk BreitbachBestandsgesellschafter Companisto5.000 €
Summe Wandeldarlehen270.000 €

Zu den Darlehen bestehen individuelle Tilgungs- und Konvertierungsvereinbarungen, abhängig von Laufzeit und Unternehmensentwicklung.

08
Ausblick & Hochrechnung
Potenzial auf Basis aktueller Kundenstruktur
Hochrechnung auf volles Geschäftsjahr
Versandvolumen~1,5 Mio. Sendungen
Umsatz (annualisiert)~6,8 Mio. €
Rohertrag (annualisiert)~1,3 Mio. €
Rohertrag pro Sendung (Glocal)1 – 14 €
Wachstumstreiber & Fokus
  • Glocal-Strategie als zentraler Treiber – Roherträge pro Sendung von 1 € bis 14 €.
  • Nachhaltige operative Profitabilität bereits im Laufe von 2026 realistisch.
  • IT-Investitionen zur Anbindung weiterer Carrier und Aktivierung wartender Umsatzvolumina.
  • Skaleneffekte: steigendes Versandvolumen → überproportional wachsender Ertrag.